“很多人都说贝因美是一家乳企”;“还有人说,这些年贝因美太折腾了,甚至像无头苍蝇一样到处撞壁!”……
11月1日,在贝因美成立28周年庆典大会上,贝因美创始人谢宏每年这个日子都要给员工写的一封信也如约而至。只是今年,这封信格外与众不同。
“还有很多人都说贝因美要趴下了,……我甚至每年都会听到几次”,在这封员工看来非常感动的信里,谢宏表示,其实外界并未看得懂贝因美,28年的时间,贝因美之所以成为“打不死的小强”,就是因为“不一般的小贝,造就不一样的宝贝”,是因为贝因美人这些年只做一件事:活着做强!
1.纠正外界误读:贝因美不是乳企
走过28年的贝因美,曾经那么风光无限,作为曾经中国奶粉行业的老大,甚至被全球乳业巨头恒天然看好并巨资入股。然而在高歌猛进的时候却被紧急踩了一脚刹车,“一路下滑,甚至是被ST跌到谷底,再到慢慢一步步重新走出来……”谢宏说,“一路走来,很多人都说看不懂贝因美。我想说,正是因为看不懂,所以我们‘不一般’!”
这封信里,谢宏再次给贝因美明确了定位:贝因美并非乳企!
其实,早在2017年,谢宏就曾写过《请不要再把贝因美当乳业》的文章。谢宏认为,贝因美除了做奶粉、米粉、辅食之外,还有营养品,还有尿不湿,还尝试做平台,今年又做起了口罩……确实很难用传统的一个标准来衡量贝因美的企业属性。
“我始终认为亲子(家庭)消费领域才是我们的蓝海”,谢宏说,“坚持走母婴生态圈路线,才是应对互联网化、发挥小贝优势的竞争战略。看懂了这一点,才会明白贝因美是做什么的;而我们的所有动作,也都是围绕于此”。
2.明确战略战术:现在今后只做一件事
对于贝因美的这些年来的业绩表现,谢宏在这封信中并没有回避,相反公开反省指出,这些年贝因美“过得非常折腾,起起伏伏,兜兜转转,让人心跳的激烈程度,绝不亚于坐过山车”;“貌似在做转型升级,但成效呢?市场份额呢?业务利润呢?究竟意欲何为?”
而这些也导致外界很多人看不懂贝因美到底在做什么。“因此有人认为我们是无头的苍蝇到处撞壁,抓不住市场的机会点,做的都是一些无谓的挣扎;也有人认为我们过于理想主义,太高太玄,想要下盘大棋,但各方面的资源能力还不够;还有人认为我们已经气数已尽,翻不出什么大浪来”,谢宏说:其实,这几年来,我们只做了一件事,就是“活着做强”。规模大并不是我们的最终目标,能力强才是衡量一个企业是否优秀、能够长久走下去的标准。
那么,如何“活着做强”?在谢宏看来,这个能力主要包括盈利能力、创新能力和可持续竞争能力。如何花更少的成本、更快更好地获取利润,如何用商业和技术的创新来提升企业的财富创造能力,如何更加专注于产品和服务,来打造属于自己基业长青的基因,而非成为“分配性”的利益实体。
“这就是我们想做的、要做的和正在做的”,谢宏指出,贝因美所有的创新和转型升级,都是围绕着这三个能力的打造和夯实展开,都是为了增强企业的活力和弹性,都是为了能够更好地顺应趋势,适应不确定性,激发企业里的每一个细胞的新动能。
3.迈步从头越,推进“合伙人”制度
28年风风雨雨,走到今天,对于贝因美大家长来说,谢宏也坦然承认:“我们遇到了很大的挑战,很大程度上,是因为我们犯了很多错误,我也常常会有觉得挫败和无奈的时候”。
胡说有理注意到,就在近日,贝因美发布的三季报显示,公司今年前三季度营收22.05亿元,同比增长9.3%;净利润5079.7万元,同比增长147.95%。尽管实现了双增长,但是扣非净利润却是不尽人意。
“很多人都说贝因美要趴下了,这话传得不是一年两年了,我甚至每年都会听到几次”,谢宏说,但无论如何,起码到今天,我们还立着,活着,就有机会!
“因为我们始终都是‘做自己’,才会努力拼搏”!谢宏表示,二十八年如一日,而今迈步从头越!
“如何“从头越”?
谢宏说,“这个‘头’首先指的是我本人”,“与其自怨自艾,更重要的是如何客观看待困难、问题和失败,如何既不自卑又不抱怨,如何认识到使我们陷入逆境的根源,并甘愿承担应该的责任,这些才是重新站起来的理由”。
董事长都率先“自我革命”,那么贝因美的每一级组织的“头”以及每一位贝因美人又该如何做?
“都要更多地从自身发现问题和短板,更积极地面对挑战,更主动地面向未来,做好当下工作;要有‘时刻准备着,舍我其谁’的强烈愿望”,除了鼓舞士气外,谢宏在信中也非常严肃地指出,每一个贝因美人必须改变按部就班的陈旧行为方式,必须摒弃“等、靠、要”和“跟着混”的不良心态,必须打破不合时宜的“陈规陋习”!
“我希望看到每一位贝因美人,都能够更加意气奋发,能够主动跳出来,敢于担当,直面挑战!能够义无反顾地推进“合伙人”制,主动加入到“全员营销”,参与全面数智化转型中!”谢宏如此表示。
4.专家:练好内功必后活
“这封信说得很诚恳”,乳业分析师宋亮表示,创始人给员工打气,并给企业做了孕婴食品和服务行业的定位,希望大家一如既往坚守初心,勇于创新,推动企业走出低谷。
“贝因美当下还是要加强内部团队建设,先练好内功”,宋亮认为,这么多年,贝因美僵而不死必后活!
“贝因美这一路,是披荆斩棘的一路,是持续试错的过程,没有一点长久的适应力,没有顽强持久的精神和坚忍不拔的意志力,是坚持不到现在的”,谢宏表示,令人欣慰的是,哪怕在如此煎熬的过程中,贝因美还是守住了原则和底线,还是将“科学、专业”放在首位,从不绝望,永不放弃。
“挺感动的,也非常振奋”,贝因美多个员工向胡说有理表示,董事长的这封信有员工都流泪了。
“我‘理想中的贝因美’,就是“始终不一般,坚持做自己’”!谢宏也非常有信心地表示,我们究竟凭什么才能成为“打不死的小强”?首先要有韧劲。从不轻言放弃,始终屡败屡战,哪怕最后一刻,仍要再次尝试!坚守初心。“我相信黑暗一定不会长久,到今天为止,我们还没有趴下,我们还在坚持,我们还继续活着,我们还会成长!”
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
关键词：
营业执照公示信息
