宝利德2020年度工作总结会议顺利召开

宝利德2020工作总结会议在绍兴柯桥宝利德发展大厦顺利召开。宝利德股份公司董事长、总裁余海军、执行副总裁李向前等总部管理层及宝利德旗下各体验中心总经理、财务、行政等管理团队参加了会议。

余海军总裁在会上对宝利德全体员工在2020这一特殊时期内，抗击新冠疫情和疫情后经济的经营管理所付出的努力，以及取得的优秀业绩表示肯定和感谢，并对完成财年目标和未来发展提出了新的要求。

会议一开始，余海军总裁总结了自疫情蔓延以来宝利德总体疫情防控工作和成果。2020年的开局比想象的更具挑战，新冠疫情的蔓延，给全国乃至全球的生活、经济都产生了巨大影响。面对疫情，宝利德在政府的指导下全员"疫"起战斗，助力复工，为疫情经济作出了贡献。非常时期宝利德人自上而下，全力以赴、高度自律，始终坚持大义与公共情怀，最终做到感染数"0"例，取得了战"疫"的阶段性胜利。

宝利德能够发展到今天，一直得益于审时度势的创新变革，适应时代要求。在国内疫情"外防输入、内防反弹"不放松，复工复产加速推进的大背景下，宝利德围绕2020新财年的战略规划，商责并举，一方面在严格的健康安全措施的保障下，宝利德及旗下各体验中心确保安全生产运营。同时，进一步创新变革管理模式，优化组织结构，其中最为重要的是公司顶层管理设计更加趋于扁平、灵活和协同，以求达到经营重心下沉，不断优化过程管理流程，有效整合及配置资源后对各体验中心实现价值输出；进一步深化"一店一议"制，充分授权总经理全面负责各体验中心的经营管理，鼓励和肯定各体验中心紧密团结、同舟共济、珍惜当下，珍惜宝利德平台，全力以赴去为达成目标而努力找方法，创新经营管理思路与模式。 

值得欣喜的是，在一系列创变突破的举措下，迎来了4-6月的阶段性成果：财报显示4-6月份，宝利德在销售、售后、增值、二手车等核心业务板块同比都有不同比例的增长，与此同时，在人力、行政等费用成本板块，都有不同程度的同比减少，真正实现了降本增效的管理要求，最终税前利润同比增长达到55%。余总指出这与宝利德上下全体齐心协力，砥砺前行，为上半年的经营付出的卓绝努力和奋斗是分不开的。

接着，余总展示了总部各职能板块在精细化管理、智能化管理以及标准化建设方面的各项举措和成果，同时也指出了存在的问题与不足，余总指出：未来，宝利德专注于高端汽车零售服务产业的定位不会变，同时更要以数字化的战略思维，创新商业模式，发力汽车后服市场，为我们的用户继续提供优质服务，以最健康的企业状态，成功的走向资本市场。

下午，股份公司执行副总裁李向前与各业务分管副总裁、总助，从具体经营数据的角度，在会上就各板块上半年的整体情况一一作了深刻分析，李总指出：从今年整体经营情况来看，各体验中心需更多拓展后服务市场业务渠道，深挖利润点；高重视度客户投诉，不断提升客户服务质量，严格控制投诉率；在一店一议经营管理方针的指导下，增强团队内部凝聚力，提升整体突破性，不断提高经营管理经营水平。面对未来，还需要大家合力突破，共同完成既定预算目标，通过提升综合毛利，控制费用成本等方式，确保完成总体目标。

一个企业要健康发展，必须适应时势：

1.必须要有清晰、适应未来的商业业态和模式；

2.必须要有强大的执行力；

3.必须要有积极的创收能力；

4.必须要有系统化的成本管控理念。

——余海军

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