良好的教育体系与资源配套，是孩子健康成长的重要组成部分，所以不论是在早期教育阶段还是幼儿园阶段，大家都会不约而同聚焦于“孩子将得到怎么样的教育”这件事上。然而，对于一家教育机构或一家幼儿园而言，在提供良好的教育资源的前提之下，完善且优质的后勤保障更是重中之重。如果把幼儿教育机构的整体比喻成一串珍珠项链的话，那么强有力的后勤保障体系就是串起它的那根细线，平日的光彩夺目下，我们根本无法直观看到它的存在，但也正是背后的默默付出与坚守，才让一切熠熠生辉都能得以永续而稳定。
近日，时逢“3.8国际妇女节”到来之际，为更好倾听身在幼教行业发展一线的女性声音，我们有幸与北京市朝阳区红黄蓝新天地幼儿园后勤副园长李治宁进行了电话采访，详实了解到很多有关后勤运维中方方面面的细节工作，更感受到了一位后勤主任在工作中的责任与付出。
李治宁自上个世纪90年代一直奋战在学前教育战线，2010年入职红黄蓝， 2018年开始接手红黄蓝新天地幼儿园的后勤工作。平日里，保障园所各个环节工作的安全有序开展是她工作中的重要部分。每天早上，李治宁会亲自迎接孩子们入园，随后开始巡视和检查幼儿园各个各个角落，排查相关问题，落实之前报备过的信息反馈，中午还会进班查看班级的餐前准备，确保幼儿园每一顿餐食的安全顺利供给，还要与园所的保健医相互配合，检查食材准备流程等工作。除此之外，李治宁每个月还会开展各项培训，尤其是对食堂人员会增加督导和培训次数。
对此，李治宁介绍说，“饮食安全，关乎孩子的生命安全。食堂人员一定要遵守各项政策法规，落实红黄蓝的标准化管理流程，从出入库管理到平日摘菜、洗菜，都要做到合规、达标。”对于这一部分员工的管理，李治宁也谈了自己的一些经验“他们的工作很艰巨，压力自然是有的，平日的鼓励和表扬是很重要的。园所目前有700名幼儿以及100多人的教职员工团队，面对这样庞大的人员体系，日常的管理工作自然也会加码。所以，相关的工作开展要做到层层递进，有序进行，具体工作要细化和明确，要做好责任到人。”
采访中当我们谈及在日常工作中的“操心”与“费心”时，李治宁表示，相对具体的工作而言，协调好这个庞大人员体系重的各个细节，让大家能以更饱满、更富有热情的工作状态投入工作，是一个要点所在，毕竟后勤的工作与园所的教育教学比起来虽然相对隐性，但却必不可少且非常重要，不论从安全还是管理来说，它都是一切的基础，只有做好这些工作，才会为园所日常有序的运作打下坚实基础。
谈及刚刚过去的2020年，李治宁说到“当防疫需求成为常态化管理的一部分，园所的后勤工作也迎来了新的挑战。去年，尽管开园时间一再延期，但相关的工作计划都以线上的方式进行了及时的布置，同时也组织老师们进行统一的防疫知识普及和实操练习。尽管不能见面，但具体的工作未曾因此而停摆。”
采访最后，李治宁表示，目前自己所在的园所已进行了普惠制改革，与之前相比，相关工作都有了更高标准和要求，而秉承自己对于这个行业的热爱以及责任心，她会和园所一起迎接新的发展阶段，以“俯首甘为孺子牛”的心态，服务好园所的孩子和员工，将相关基础工作做到实处，为园所下一步的发展打下更为坚实的基础。
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